绩效评比分值,绩效评分标准及评分细则

绩效考核里的打分是怎么打的?是什么样子的原理?

1、一是领导依据平时表现给你打分；二是自己评分。绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。

3、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

4、所以在绩效考核实行初期，就应该设定出每个岗位的考核指标。绩效考核指标制定好了以后，会有专门的人员对员工进行考核。制定出了每个岗位的考核指标以后，应该有专门的人员去考核。这样他们才能知道那个员工有没有按照他的岗位职责去做，有没有把他的工作做好。考核人员会对员工的工作过程以及成果进行打分。

5、从另一角度讲，不将对标同绩效考核结合是对先进的一种埋没，对落后的一种纵容。对标，就是集团公司对集团内相同的企业进行相同工序消耗和企业效益进行排序 然后根据排序进行绩效考核 绩效考核重点在于鼓励企业节能降耗、增收节支，最大限度地提高企业效益。

6、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。

请问员工考核评比标准有哪些内容?

标准应当有时间限制——主要是针对业绩考核来说，其实在实际工作中，大家都自觉不自觉地做到了这一点。比如每天生产十件产品，每月销售20万元，这里的每天每月都是时间限制，如果没有时间的限制，标准就没有意义，至于时间周期如何设定，依据公司的实际情况来做，不能搞一刀切。

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

注：企业考核，即绩效考核。是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

对不同考核对象：职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。对不同考核目的：奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。语出《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。

工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。附加分值 附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。

KPI考核指标主要包括： 业绩指标 客户满意度指标 内部运营指标 员工发展指标 解释：KPI，即关键绩效指标，是企业和组织衡量员工工作表现的标准。其考核指标主要涵盖以下几个方面： 业绩指标：这是衡量员工完成工作目标的程度，通常与员工的职位和职责直接相关。